113 كانت تلك بالفعل سنوات جنونية، كان هو وصديقاه يجمعون التمويل الالزم ويبيعون المنتج، لكن ذلك لم يكن كافيا على اإلطالق، لذا قرروا يف النهاية التخلي عن فكرة أن يكون منتجهم فائق الريق، وجعل منتجاتهم يورو، وبأسعار اليوم 250,000 بأسعار معقولة. «كان سعر أول منتجاتنا يورو. وقد 700,000 وبحساب التضخم، فإن سعره كان سيصل إىل حوايل ، إال 80,000 كان ذلك السعر مبلغا كبيراً، لذا حاولنا إطالق منتج ثان بسعر أن جميع المنتجات كانت تتطلب الكثير من البحث والتطوير، سواء من حيث صناعة الساعات أو الهواتف المحمولة». ،2015-2014 لم يكن األمر سهالً، ويف وقت ما يف المدة بين العامين أدرك المؤسسون الثالثة أن المساهمين يف الشركة لن يقدموا المزيد، وأنه لم يعد بإمكان الشركة االستمرار أكثر من ذلك. «ظلت اآلثار الناتجة عن مستمرة لوقت طويل، وتركت آثارها يف الكثير 2008 األزمة المالية للعام من العالمات، ولكن هكذا هي الحياة، وعليك أن تعلم أنك ستمر بفترات صعود وهبوط، من الناحية المالية، وأنه إذا كان منتجك وعالمتك على أساس متين، ستكون قادرا على تجاوز مثل تلك الفترات. ولن أقول هنا إن قد فشل بسبب األزمة المالية، وإنما أقول إنه فشل بسبب Celsius جهاز طبيعة تصميمه التي ال توجد سوق لها». ومن السهل الحديث عن ذلك بأثر رجعي، ولكن يف ذلك الوقت لم يكن روماريك وحده، بل كذلك العديد من األشخاص اآلخرين؛ اعتقدوا أنه يمكنهم استنساخ البنية الهرمية لصناعة الساعات – الراقية والمتوسطة وذات األسعار المعقولة – يف صناعة الهواتف المحمولة أيضاً، لكن ذلك لم ينجح. «يف النهاية أدركنا أن «نوكيا» تضخ الكثير من األموال لدعم صناعة الهواتف المحمولة الراقية». Romaric Andre لم يكن األمر سهالً، ويف وقت ما -2014 يف المدة بين العامين ، أدرك المؤسسون الثالثة أن 2015 المساهمين يف الشركة لن يقدموا المزيد، وأنه لم يعد بإمكان الشركة االستمرار أكثر من ذلك ''
RkJQdWJsaXNoZXIy MjE3NjM3NQ==